项目管理师

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 64 2015-10-17

64.某个配置项的版本号是2.01,按照配置项版本号规则表明() A.目前配置项处于"不可变更"状态 B.目前配置项处于"正式发布"状态 C.目前配置项处于"草稿"状态 D.目前配置项处于"正在修改"状态 参考答案 D 考点:配置管理\秒杀题目 具体分析请看视频:不仅告诉答案,还告诉为什么选择此答案,考的什么知识点以及下次可能考试的变形 在线视频:http://edu.51cto.com/lecturer/user_id-46

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 66、67 2015-10-17

66.67某项目实施需用某产品,若自制,单位产品变动成本为12元,并需另外增加一台专用设备价值4 000元:若外购,购买量大于3 000件,购价为13元/件:购买量小于3 000件时,购价为14元/件.则甲方产品用量(66)时,外购为宜,甲产品用量(67)时,自制为宜. 66 A.小于200件时 B.大于2000件,小于3000件时 C.小于3000件时 D.大于3000件时 67 A.小于200件时 B.大于2000件,小于3000件时 C.小于3000件时 D.大于3000件时 66参考答案

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 69 2015-10-17

69三个备选投资方案的决策损溢表如下,如果采用最大最小决策标准(悲观主义),则选择() 销路好 销路一般 销路差 销路极差 A 50 25 -25 -45 B 70 30 -40 -80 C 30 25 -5 -10 D 60 40 -30 -20 A.方案A B.方案B C.方案C D.方案D 参考答案 c 考点:风险管理.定量风险分析.不确定分析 具体分析请看视频:不仅告诉答案,还告诉为什么选择此答案,考的什么知识点以及下次可能考试的变形 在线视频:http://edu.51cto.com/

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 68 2015-10-17

68.煤气公司想要在某地区高层主治之间铺设煤气管道并与主管道想连,位置如下图所示,节点代表各住宅的楼和管道位置,线上数字代表两节点间距离(单位:百米),则煤气公司铺设的管道总长度最短为()米 A.1800 B.2200 C.2000 D.2100 68参考答案 B 考点:运筹学 具体分析请看视频:不仅告诉答案,还告诉为什么选择此答案,考的什么知识点以及下次可能考试的变形 在线视频:http://edu.51cto.com/lecturer/user_id-4696909.html 视频下载:ht

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 70 2015-10-17

70某公司要把4个有关能源工程项目承包给4个互不相关的外商投标者,规定每个承包商只能且必须承包一个项目,在总费用最小的条件下确定各个项目的承包者,总为费用为(). A B C D 甲 15 18 21 24 乙 19 28 22 18 丙 26 17 16 19 丁 19 21 23 17 A.70 B.69 C.71 D.68 参考答案 A 考点:运筹学 具体分析请看视频:不仅告诉答案,还告诉为什么选择此答案,考的什么知识点以及下次可能考试的变形 在线视频:http://edu.51cto.c

系统集成资质 2011年系统集成项目管理师应考指南(中级) 2015-10-17

翻开2009年,2010年四次考试的题目,有心者一定发现,题目的难度是越来越来难,尤其是上午题目,2010年的考核和2009年考核的难度和深度不在一个数量级上.从各期辅导班学员的成绩来看,2009年的两次题目一般都能上50分,很多学员的可以达到60分以上,而2010年的上半年的题目能够达到60分以上的就比较稀有的. 在这种状态下,2011年该如何应对? 虽说2010年题目整体难度高于2009年许多,但不管如何变化,大致的范围和内容没有变化.因此,对于考生来说范围没变.内容没变,只是难度的变化,因

软考培训 信息安全知识图谱 2015-10-17

官方教材<信息系统项目管理师教程>第2版中的2章均为信息安全相关的内容,内容较多较杂,考生面临这些枯燥的知识点的时候往往不知道如何着手,因此,我整理出此图,此图中的知识点均为近几年所考核的,均有相关的考题,请考生结合讲义与此图进行复习. 关注刘老师微博 本文出自 "攻克要塞.刘毅" 博客,请务必保留此出处http://pmpok.blog.51cto.com/44246/1374486

信息系统项目管理师软考辅导——3年真题透解与全真模拟 2015-10-13

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书 信息系统项目管理师软考辅导--3年真题透解与全真模拟 3年软考 试题科学编排 专家360°透彻剖析 3次模拟 名师心血结晶 阶梯演练能力提升 4大标准 知识习题化 以训练为主线 考点清单化 以考点为核心 真题透析化 以真题为原点 风格专家化 以贴心为轴轨 或许本书有幸成为读者朋友们成长历程的一块垫脚石.山再高,缘于对大地的热爱,水再长,终不断对源头的情怀,读者对本书的爱,就像儿女对母亲的爱,山高水长.永驻心灵. 衷心祝愿各位读者早日通过此项考试,

内容更新了《信息系统项目管理师考试考点分析与真题详解》(2013年8月印刷版) 2015-10-13

小伙伴们:有福了! <信息系统项目管理师考试考点分析与真题详解>(2013年8月印刷版)内容更新了,定价保持不变. 你还在为2013年5月信息系统项目管理师考试真题中运筹学试题的解答,发愁吗? 你还在为网络中隐藏着错别字.漏字等质量参差不齐的最新试卷及其答案,烦恼吗? 你还在为-- <信息系统项目管理师考试考点分析与真题详解>(2013年8月印刷版)致力于帮忙小伙伴们对上述问题作出回答 本文出自 "坚持原创,以优秀的作品.." 博客,请务必保留此出处http:/

惊险通过2014年下半年软考高级 2015-10-13

今天早上上班突然收到通知说14年下半年软考的成绩可以查询了,我想了想,既然考了还是看看成绩吧的心态,登录了网站,居然通过了!信息系统项目管理师,这真是最好的新年礼物啊! 这个家伙很懒,什么都没留下... 这个家伙发现有人读此博文并发表评论,深感荣幸,受启发把抄书的笔记发上来,共大家参考.附件是微软onenote格式的,请自行下载microsoft office onenote 2013版本.前边几章基本上都是抄书,只能在选择题的时候可能有用.几大过程组的ITTO是一定要背的,最后我自己总结(其实

大纲系统集成项目管理(高、中)级考前培训大纲 2015-10-12

系统集成项目管理(高.中)级考前培训大纲 --少有人做的培训模式 切实可行的培训方案 <系统集成项目管理工程师>.<信息系统项目管理师>是人力资源与社会保障部.工业和信息化部为规范.促进计算机技术与软件专业人才队伍建设和评价工作,设置确定的专业技术资格(水平)考试之一,该考试体现了专业技术资格"以考代评"的精神.通过该考试并获得相应级别专业技术资格(水平)证书的人员,表明其已具备从事相应专业岗位工作的资质和能力. [课程目标] 通过学习,使学员系统地完整地掌握&

集成通过系统集成软件水平考试有捷径(免费)-刘俊平 2015-10-12

1 沙龙主题: 通过系统集成软件水平考试有捷径 2 沙龙对象 ● 参加过刘俊平老师历年受训的学员: ●准备参加2012年5月26日系统集成考试的人员. 3 沙龙内容: 如何备战软考项目经理考试,一边上着班,一边在短短两三月内准备考试,如何参加培训.如何复习冲刺.如何应试? 本期邀请工信部软考认证讲师.软考教材编写组核心成员刘俊平老师为大家答疑解惑: 1) 如何发现适合自己的培训模式 2) 如何让课程收益最大化 3) 如何复习,保证短时间内系统掌握庞杂的知识体系 4) 应考中的注意事项 5) PM

信管教程目录大纲 2015-10-10

1. 绪论 2. 项目生命期和组织 3. 项目管理过程 4. 项目可行性研究与评估 5. 项目整体管理 6. 项目范围管理 7. 项目时间管理 8. 项目成本管理 9. 项目质量管理 10. 项目人力资源管理 11. 项目沟通管理 12. 项目风险管理 13. 项目采购管理 14. 合同管理 15. 配置管理 16. 外包管理 17. 需求管理 18. 职业道德规范 19. 组织级项目管理与大型项目管理 20. 战略管理概述 21. 业务流程管理和重组 22. 知识管理 23. 项目整体绩效评估

今天买了一本信息系统项目管理师的书,有点晕 2015-10-10

买回来之后,发现全是项目管理概念的知识,跟中级的教程完全不是一种风格的.高级的知识要比中级的抽象得多.这也让我感觉到高级工程师与中级的关注的问题就是不一样. 我们在做开发时,眼光尽量要看的远一点.不想做项目经理的开发员,不是好的开发员. 本文出自 "baiyan425" 博客,请务必保留此出处http://baiyan425.blog.51cto.com/1573961/602305

培训薛大龙@上海中标信息工程监理有限公司(2010.3.2021) 2015-09-10

由于2009年3月7日.8日,薛大龙老师为上海中标信息工程监理有限公司的培训,该公司非常满意.因此,2010年,应上海中标信息工程监理有限公司总经理翁佩芳的再次邀请,薛大龙先生又于2010年3月20.21日为上海中标信息工程监理有限公司进行2天的企业内训,培训内容为信息系统监理工程师培训和信息系统项目管理师培训. 在上海中标信息工程监理有限公司会议室里, 2010年3月20日,薛大龙老师进行了信息系统监理工程师的培训: 2010年3月21日,薛大龙老师进行了信息系统项目管理师的培训. 经过2天的

经验方法项管复习经验方法谈 2015-09-10

微信号:ruankao580 [刘老师言]本文选自叶同学2014年5月考试通过后的经验总结,也同学参加深圳班的考前培训,进入全国前50名,同班级进入前50名的还有兰同学,名次更靠前.我在浏览全国排名的时候一眼就认出了这两位同学,因这两位同学在教学过程中与本人互动较多,能够对复习方法,考点难点等提出问题,故印象较深.我想到去年杭州班有两位40多岁的同学分别在凌晨1点和3点的时候发论文,两位同学均一次性通过. 联想到这些案例,我觉得在整个考试培训过程中,起关键性的作用是: 1. 你的方法: 2. 你

看视频学软考,成为项目经理的7个必经学习过程! 2015-09-10

成为项目经理的7个学习过程 描述 这是一套从技术人员或管理人员到优秀高级项目经理转变的系统.专业的课程体系.以培养真正适应软件(集成)企业需要的高级项目经理为目标,每个知识点都紧扣大纲并用案例来讲解.也适合想提升自身管理技能的项目经理. 学习目标 通过本系列课程的学习,可以使一个对管理感兴趣,想从技术转到管理岗位上的学员,成为一名真正懂管理.能管理的优秀项目经理,最重要的是学会运用管理手段解决在项目开发过程中遇到的困难.并且通过系统集成项目管理师和信息系统项目管理师考试. 学习的建议 建议学员,
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